蘇州金閶區(qū)疾病預(yù)防控制中心代建項(xiàng)目工作體會(huì)
來源： 時(shí)間：2006-11-30
金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心裝修改造項(xiàng)目，自2005年10月開工，經(jīng)過近一年的建設(shè)，現(xiàn)已順利竣工，2006年10月18日舉行了金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心新址落成暨金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心正式啟用的落成揭牌儀式，市人大副主任陳炳斯、副市長譚穎等市、區(qū)各級政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了落成揭牌儀式，各級領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的建設(shè)和功能設(shè)置給予了充分的肯定和高度的評價(jià)。
金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心裝修改造項(xiàng)目是蘇州信托投資有限公司與金閶區(qū)政府簽訂的一攬子政府項(xiàng)目代建協(xié)議的第一個(gè)竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及建筑面積約3600平方米，由業(yè)務(wù)樓、行政樓和輔助用房等組成，另外還包括室外道路、綠化、景觀等配套工程，項(xiàng)目建設(shè)投資約730萬元人民幣。該項(xiàng)目的原址是八十年代建造的村辦企業(yè)建業(yè)實(shí)業(yè)公司的舊廠房，原建筑是未經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)和建設(shè)的簡易結(jié)構(gòu)房屋，且因年久失修已破損不堪，我公司的目標(biāo)就是要在有限的時(shí)間、有限的資金的情況下，按照業(yè)主的要求，將其改造成符合現(xiàn)代化專業(yè)功能要求的新型辦公服務(wù)場所。
對于該項(xiàng)目的建設(shè)，金閶區(qū)政府要求，要將該項(xiàng)目打造成集疾病預(yù)防控制、應(yīng)急指揮和網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃生育、婦幼保健、艾滋病檢測、健康教育體檢等專業(yè)功能于一體的智能化現(xiàn)代化的一流辦公服務(wù)場所。但是作為我們代建單位，我們將面臨的是：工期緊、資金不足、設(shè)計(jì)不完善、部分使用需求功能需求布局需求不明確、原房屋破舊施工難度大等一系列的問題。
我們的工作人員，沒有被困難嚇倒，知難而上，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在經(jīng)歷了嚴(yán)寒地凍、狂風(fēng)暴雨、烈日酷暑的考驗(yàn)后，我們克服重重困難，想為業(yè)主所想，急為業(yè)主所急，工期時(shí)間緊，我們就以周為單位，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷的及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)不完善、使用需求功能需求布局需求不明確，我們就主動(dòng)與業(yè)主交流溝通，積極提出各項(xiàng)合理化建議，彌補(bǔ)完善設(shè)計(jì)方案中的不足，力求業(yè)主滿意。針對項(xiàng)目資金不足的問題，我們會(huì)同業(yè)主，通過深化設(shè)計(jì)、優(yōu)選用材等辦法，以達(dá)到控制成本降低造價(jià)的目的。例如：原設(shè)計(jì)方案中，業(yè)務(wù)樓門廳墻面將裝設(shè)大屏幕LED顯示器，預(yù)算造價(jià)約6.5萬元，我們考慮到該門廳面積比較小，如果改用平板電視代替的話，單此項(xiàng)變更可節(jié)約75%的經(jīng)費(fèi)；行政樓大廳共享空間墻面用材原設(shè)計(jì)方案是微晶石，造價(jià)比較高，我們建議改用拋光磚，視覺效果基本不變，但造價(jià)約可降低40%；安防監(jiān)控系統(tǒng)方案經(jīng)優(yōu)化后，實(shí)際造價(jià)由原計(jì)劃的12萬元降低為5萬元，等等。
在這一年里，通過努力，我們?nèi)〉昧藰I(yè)主的信賴，獲得了業(yè)主以及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時(shí)我們也體會(huì)到，作為專業(yè)項(xiàng)目管理公司，只有通過過程中細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)、細(xì)節(jié)的處理、細(xì)節(jié)的完善，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)，才能得到業(yè)主的支持、理解，才能獲得較高的滿意度評價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。
(xintuo摘自蘇信項(xiàng)目管理公司 王潤鋼)