蘇州金閶區(qū)疾病預(yù)防控制中心代建項目工作體會
來源： 時間：2006-11-30
金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心裝修改造項目，自2005年10月開工，經(jīng)過近一年的建設(shè)，現(xiàn)已順利竣工，2006年10月18日舉行了金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心新址落成暨金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心正式啟用的落成揭牌儀式，市人大副主任陳炳斯、副市長譚穎等市、區(qū)各級政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了落成揭牌儀式，各級領(lǐng)導(dǎo)對該項目的建設(shè)和功能設(shè)置給予了充分的肯定和高度的評價。
金閶區(qū)疾病預(yù)防保健中心裝修改造項目是蘇州信托投資有限公司與金閶區(qū)政府簽訂的一攬子政府項目代建協(xié)議的第一個竣工項目，項目涉及建筑面積約3600平方米，由業(yè)務(wù)樓、行政樓和輔助用房等組成，另外還包括室外道路、綠化、景觀等配套工程，項目建設(shè)投資約730萬元人民幣。該項目的原址是八十年代建造的村辦企業(yè)建業(yè)實業(yè)公司的舊廠房，原建筑是未經(jīng)專業(yè)設(shè)計和建設(shè)的簡易結(jié)構(gòu)房屋，且因年久失修已破損不堪，我公司的目標(biāo)就是要在有限的時間、有限的資金的情況下，按照業(yè)主的要求，將其改造成符合現(xiàn)代化專業(yè)功能要求的新型辦公服務(wù)場所。
對于該項目的建設(shè)，金閶區(qū)政府要求，要將該項目打造成集疾病預(yù)防控制、應(yīng)急指揮和網(wǎng)點監(jiān)控、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、計劃生育、婦幼保健、艾滋病檢測、健康教育體檢等專業(yè)功能于一體的智能化現(xiàn)代化的一流辦公服務(wù)場所。但是作為我們代建單位，我們將面臨的是：工期緊、資金不足、設(shè)計不完善、部分使用需求功能需求布局需求不明確、原房屋破舊施工難度大等一系列的問題。
我們的工作人員，沒有被困難嚇倒，知難而上，在項目實施過程中，在經(jīng)歷了嚴(yán)寒地凍、狂風(fēng)暴雨、烈日酷暑的考驗后，我們克服重重困難，想為業(yè)主所想，急為業(yè)主所急，工期時間緊，我們就以周為單位，根據(jù)施工的實際情況不斷的及時地調(diào)整進度計劃。設(shè)計不完善、使用需求功能需求布局需求不明確，我們就主動與業(yè)主交流溝通，積極提出各項合理化建議，彌補完善設(shè)計方案中的不足，力求業(yè)主滿意。針對項目資金不足的問題，我們會同業(yè)主，通過深化設(shè)計、優(yōu)選用材等辦法，以達到控制成本降低造價的目的。例如：原設(shè)計方案中，業(yè)務(wù)樓門廳墻面將裝設(shè)大屏幕LED顯示器，預(yù)算造價約6.5萬元，我們考慮到該門廳面積比較小，如果改用平板電視代替的話，單此項變更可節(jié)約75%的經(jīng)費；行政樓大廳共享空間墻面用材原設(shè)計方案是微晶石，造價比較高，我們建議改用拋光磚，視覺效果基本不變，但造價約可降低40%；安防監(jiān)控系統(tǒng)方案經(jīng)優(yōu)化后，實際造價由原計劃的12萬元降低為5萬元，等等。
在這一年里，通過努力，我們?nèi)〉昧藰I(yè)主的信賴，獲得了業(yè)主以及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時我們也體會到，作為專業(yè)項目管理公司，只有通過過程中細節(jié)的發(fā)現(xiàn)、細節(jié)的處理、細節(jié)的完善，才能真正體現(xiàn)項目管理的專業(yè)，才能得到業(yè)主的支持、理解，才能獲得較高的滿意度評價，最終實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值的體現(xiàn)。
(xintuo摘自蘇信項目管理公司 王潤鋼)